田野上的“牵手”

“股份制”的效应

通过“企业+合作社+农户”的股份经营模式，让企业与合作社组成利益共享、风险共担的共同体闯市场。据了解，旺江合作社已是云霄县第七家与绿州果蔬开发有限公司“牵手”的合作社。

2002年，云霄县东夏镇佳洲岛进行土地整理，并实行土地流转经营。绿州果蔬业开发有限公司总经理黄卫刚抓住这一时机，在佳洲岛建立130亩的设施大棚蔬菜基地，种植反季节果蔬。得益于闽南一带丰富的光温资源和各级政府对设施农业的扶持，公司规模不断扩大。

“近几年，企业单干的模式已经难以为继，进入了投资增多收益反而减少的怪圈。”黄卫刚分析道，原先的发展模式是企业一手包办生产与经营，通过流转土地建大棚，再雇工进行蔬菜生产，一方面劳动力日渐缺乏，成本不断提高，工效十分低下，另一方面土地流转也十分困难。

2010年，绿州开始尝试以股份经营模式与合纵果蔬专业合作社合作，该合作社成立之初就采取统一规划连片种植、统一供应农业投入品、统一技术规范、统一贮运加工、统一品牌销售的“五统一”模式。

实践证明，这种合作方式也大大调动了农民的积极性。

近日，记者走进云霄县东夏镇佳洲岛现代农业园区，合纵果蔬专业合作社的农户们在给刚种下的甜玉米苗浇水。“我们年初刚收成一茬西红柿，目前准备轮种甜玉米和水稻，8月我们再大面积种植哈密瓜和西红柿。”理事长林婕道出了今年的计划。目前，合作社已注册“佳洲岛”商标，建立无公害蔬菜生产基地500亩，去年被评为省级示范社。

黄卫刚介绍，股份合作经营有两大好处，一方面，公司负责生产技术和市场销售，而合作社只负责生产管理，有利于专业化分工，投资成本大大下降，收益却至少提高30％，另一方面，合作社入股分享企业发展的红利，双方不再是雇佣关系而是合作关系，积极性大大提高。

以合纵果蔬专业合作社为例，去年社员人均纯收入达15000元，比当地农民人均纯收入10872元多了38%。据统计，目前，云霄共有6个乡镇7个合作社600户农户采用股份经营的模式与绿州农业开展合作，种植面积达3000多亩。