田野上的“牵手”

省委九届九次全会指出，要建立和完善龙头企业与农户的利益联结机制，让农民群众从农业生产的各个利益环节受益。在云霄的具体探索中，绿州果蔬开发有限公司与农民专业合作社通过股份经营模式，组成风险共担、利益共享的共同体，取得良好效果

东南网4月19日讯(福建日报记者　方炜杭　通讯员　王一雄）

石屏村的期盼

这些天，云霄县下河乡石屏村村支书江树金最牵挂的是村里那块地的平整进展，每天都要去瞧几眼才放心。和他一样心急的，还有104个村民。

“土地平整完就可建大棚，预计下半年可开始生产。”江树金还有另一个身份——旺江农民专业合作社理事长。上月，旺江合作社与绿州果蔬开发有限公司签订合同，双方将共同出资建设蔬菜大棚基地。

该村地理位置偏远，村民除了外出打工，只有微薄的种田收入。作为村支书，江树金急在心里。去年，他尝试种了10亩青椒和10亩苦瓜，本想为村民们做示范，可到了收获的季节他却傻眼了，“好的情况，一亩地产量有2500公斤，却找不到买家”。

江树金一着急，找到了乡里。尽管乡政府发动许多人为其解决销售问题，可最终，这些青椒和苦瓜还是大部分烂在田里。“单家独户种菜太难了，一方面技术难保证，更关键的还是销路问题。”江树金说。

就在他心灰意冷的时候，好消息传来了。在县农办和乡政府等的牵线下，绿州果蔬开发有限公司有关人员与江树金坐到了“谈判桌”上。

条件是：绿州负责提供种子、技术和订单，投资最大的钢架大棚由企业出资搭建，建成后返租给合作社；合作社负责土地流转以及生产管理。扣除钢架大棚的投入，双方所占股份分别为55％和45％，届时双方按比例分红，合作社内部再按比例分红给入股的社员。

村民们心里有一笔明白账，这种形式的合作，有地租收入，有打工工资，年底还能参与分红，大家需要操心的，只是怎么把菜种得更好。在这样的背景下，旺江合作社应时而生，104名村民先后加入。

“股份制”的效应

通过“企业+合作社+农户”的股份经营模式，让企业与合作社组成利益共享、风险共担的共同体闯市场。据了解，旺江合作社已是云霄县第七家与绿州果蔬开发有限公司“牵手”的合作社。

2002年，云霄县东夏镇佳洲岛进行土地整理，并实行土地流转经营。绿州果蔬业开发有限公司总经理黄卫刚抓住这一时机，在佳洲岛建立130亩的设施大棚蔬菜基地，种植反季节果蔬。得益于闽南一带丰富的光温资源和各级政府对设施农业的扶持，公司规模不断扩大。

“近几年，企业单干的模式已经难以为继，进入了投资增多收益反而减少的怪圈。”黄卫刚分析道，原先的发展模式是企业一手包办生产与经营，通过流转土地建大棚，再雇工进行蔬菜生产，一方面劳动力日渐缺乏，成本不断提高，工效十分低下，另一方面土地流转也十分困难。

2010年，绿州开始尝试以股份经营模式与合纵果蔬专业合作社合作，该合作社成立之初就采取统一规划连片种植、统一供应农业投入品、统一技术规范、统一贮运加工、统一品牌销售的“五统一”模式。

实践证明，这种合作方式也大大调动了农民的积极性。

近日，记者走进云霄县东夏镇佳洲岛现代农业园区，合纵果蔬专业合作社的农户们在给刚种下的甜玉米苗浇水。“我们年初刚收成一茬西红柿，目前准备轮种甜玉米和水稻，8月我们再大面积种植哈密瓜和西红柿。”理事长林婕道出了今年的计划。目前，合作社已注册“佳洲岛”商标，建立无公害蔬菜生产基地500亩，去年被评为省级示范社。

黄卫刚介绍，股份合作经营有两大好处，一方面，公司负责生产技术和市场销售，而合作社只负责生产管理，有利于专业化分工，投资成本大大下降，收益却至少提高30％，另一方面，合作社入股分享企业发展的红利，双方不再是雇佣关系而是合作关系，积极性大大提高。

以合纵果蔬专业合作社为例，去年社员人均纯收入达15000元，比当地农民人均纯收入10872元多了38%。据统计，目前，云霄共有6个乡镇7个合作社600户农户采用股份经营的模式与绿州农业开展合作，种植面积达3000多亩。