漳州供电公司：银线架飞虹 重彩谱华章

精细管理筑“精品”

为满足地域经济发展用电需求，2014年，漳州供电公司建设大中型基建工程54项，有21项具备创国家电网公司优质工程规模。面对前所未有的挑战，该公司按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，主动出击，全力打造精品工程。

在电网建设过程中，漳州供电公司以达标创优为手段，以治理质量通病为重点，以零缺陷移交生产为目标，强化全过程质量管理，编制完善基建安全质量策划方案，落实工程创优主体责任，督促各个单位对“最新版优质工程管理办法”的学习，狠抓监理单位在建设过程中对施工单位创优实施的监管的力度，转序中间验收时，对创优细则的实施情况进行检查考核；加强工程外包队伍管理和资质审核把关，加大各类作业现场监护和稽查力度；积极加强电网建设计划的协调、监督与考核，妥善处理安全、质量和工期的关系，不断完善安全质量检查常态工作机制，加强施工“三级质量检验”管理，将生产部门制定的电气设备标准化验收卡纳入施工单位的“三级自检”、监理单位的初检和建设单位的中间验收范畴，建立完善的质量闭环管理体系；制定了年度输变电工程质量监督检查计划，确定了全年质检工作目标。同时通过实行阶段性质量监督检查，重点项目的专项检查，实施工程质量的跟踪管理，为工程达标创优奠定了坚实基础。

精品工程的打造更需要完善的管理体制。漳州供电公司实行项目负责制与专业管理相结合的管理模式。项目现场专责对工程建设质量、安全、进度全面负责，技经专责对工程造价的控制全面负责。在明确责任、激发工作主动性的同时，各专责发挥专业优势，统一组织协调推动里程碑计划完成……如此全方位的管控，为建设一个高质量电网提供了有力保证。2014年,奇才二期、朝阳等18个项目获得国网优质工程、霞庄变获得福建省电力有限公司变电安全质量管理流动红旗、五寨风电送出获得110千伏输电线路设计竞赛第一名、下云输变电工程优秀设计一等奖等。