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东南网漳州2月5日讯（通讯员 尹善蕾）近年来，漳州经济发展迅猛，用电负荷快速增长。作为经济发展的先行者，2014年，漳州供电公司致力于建设坚强、智能的电网，优化网架结构，为漳州经济发展提供可靠供电，谱写了辉煌的篇章。
坚强电网促“发展”
随着漳州“工业立市”战略蓝图的大手笔勾勒，漳州市经济处处生机勃发，电网发展也全面步入“快车道”。 2014年，漳州电网建设计划开工建设111个基建项目，其中35千伏以上输变电项目54个，新建变电站21座，新增容量151.69万千伏安。
蓝图已绘就，关键在落实。面对着年度实施重点项目多、工期紧、任务重等情况，漳州供电人发扬不畏艰难的铁军精神，围绕年度建设项目倒排工期，明确责任、节点和目标，强化各单位间沟通协作，保证每项工程人力物力充足调配到位；进一步加强电网建设重点项目督办协调，强化建设节点刚性管控，定期召开前线指挥部战地例会，完善征迁青赔属地化管理方法，落实政企联合机制和地县一体化管理运作机制，协调解决辖区内电网项目所涉及的征地、补偿、青赔等影响工期的突出困难和问题，确保项目无阻碍推进。
这一年，漳州电网建设如火如荼，高潮迭起，捷报频传：
——2014年6月，奇材、金鸿、红旗等3个220千伏福建省电力有限公司重点督办迎峰度夏项目相继投产，创造了一个月内投产3个变电工程的电网建设佳绩，大大缓解漳州地区电网迎峰度夏压力，得到了省漳州供电公司的表扬。
——2014年7月，110千伏和里变投运，为第十五届省运会场馆提供坚强电力保障。
——2014年10月，省重点工程220千伏油田输变电工程建成投产，创造了施工工期仅用6个月的新记录，为漳州古雷PX项目提供重要的电源支撑，为漳州古雷开发区化工项目发展提供可靠的动力保障……
截至2014年12月31日，成功建成投产220千伏变电站4个，新增容量90万千伏安；新扩建110千伏变电站10个，新增容量53万千伏安，新增线路130.6公里。余下的碧湖、梅园、武林、光明等4个输变电项目也将在2015年春节前竣工投产，全面提高地区电网的供电能力。
政企联合解难题
12月30日，在政企双方大力协调、推进下，漳州龙海110千伏浮宫输变电工程顺利投产送电。
110千伏浮宫变电站位于位于龙海市浮宫镇，本期工程规模1×50MVA，远景3×50MVA。110kV进线：本期1回，“T”接在110kV龙海～港尾Ⅰ回线路上，远景2回分别接入220kV龙海变、格林变。35kV出线：本期3回，远景6回。10kV出线本期10回，远景30回，承担着龙海浮宫区域的供电任务。
近年来，随着龙海德耀机械、漳州海新码头物流、龙晋物流、漳州巨凯房地产等重点企业的相继落户，龙海浮宫镇区域发展迅猛，原有的供电能力已无法满足当地发展的需求，新建一座变电站“迫在眉睫”。由此110千伏浮宫变电站建设得到当地政府的高度重视。2014年初，龙海市政府提出加快110千伏浮宫变电站建设进程的工作要求，有关领导还亲临现场协调工程建设事项，并多次召集浮宫镇、村相关人员召开工程推进会，跟踪、督促工程进展，分析工程建设中可能存在的困难，还就工程建设过程中需政府配合的工作进行现场分解，落实到各职能部门，建立了供电部门、镇、村“三方协调”机制，确保工程尽快建成投入使用。得益于各级政府的大力支持，该工程建设一路“绿灯”，终于如期顺利投产送电，解了浮宫区域供电的“燃眉之急”。
“征地难、拆迁难、理赔难”一直是电网建设中最令人头疼的“绊脚石”。政企加强沟通，建立电网建设双向责任考核机制，共同破解电网建设难题，成了漳州电网得以快速推进的一个“法宝”。 2014年年初以来，漳州供电公司超前谋划，依托漳州市电网建设领导小组，设立市电网建设“前线指挥部”，通过定期召开市县协同的“战地例会”，多次向市政府汇报电网建设工程进展情况及存在的主要问题，取得地方政府对电网建设的理解和支持，将电网建设项目纳入市政府重点项目，为电网建设工程中涉及到的线路通道砍伐、拆迁补偿等需要前期协调的问题开辟绿色通道，妥善处理施工受阻等外部因素对电网工程建设的影响；按照属地化管理要求，充分发挥各县供电漳州供电公司作用，协调解决辖区内电网项目的突出困难和问题，逐步改善漳州电网建设外部环境，解决电网建设最后“一公里”问题。
精细管理筑“精品”
为满足地域经济发展用电需求，2014年，漳州供电公司建设大中型基建工程54项，有21项具备创国家电网公司优质工程规模。面对前所未有的挑战，该公司按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，主动出击，全力打造精品工程。
在电网建设过程中，漳州供电公司以达标创优为手段，以治理质量通病为重点，以零缺陷移交生产为目标，强化全过程质量管理，编制完善基建安全质量策划方案，落实工程创优主体责任，督促各个单位对“最新版优质工程管理办法”的学习，狠抓监理单位在建设过程中对施工单位创优实施的监管的力度，转序中间验收时，对创优细则的实施情况进行检查考核；加强工程外包队伍管理和资质审核把关，加大各类作业现场监护和稽查力度；积极加强电网建设计划的协调、监督与考核，妥善处理安全、质量和工期的关系，不断完善安全质量检查常态工作机制，加强施工“三级质量检验”管理，将生产部门制定的电气设备标准化验收卡纳入施工单位的“三级自检”、监理单位的初检和建设单位的中间验收范畴，建立完善的质量闭环管理体系；制定了年度输变电工程质量监督检查计划，确定了全年质检工作目标。同时通过实行阶段性质量监督检查，重点项目的专项检查，实施工程质量的跟踪管理，为工程达标创优奠定了坚实基础。
精品工程的打造更需要完善的管理体制。漳州供电公司实行项目负责制与专业管理相结合的管理模式。项目现场专责对工程建设质量、安全、进度全面负责，技经专责对工程造价的控制全面负责。在明确责任、激发工作主动性的同时，各专责发挥专业优势，统一组织协调推动里程碑计划完成……如此全方位的管控，为建设一个高质量电网提供了有力保证。2014年,奇才二期、朝阳等18个项目获得国网优质工程、霞庄变获得福建省电力有限公司变电安全质量管理流动红旗、五寨风电送出获得110千伏输电线路设计竞赛第一名、下云输变电工程优秀设计一等奖等。 | 
