创新无止境 漳州供电“小团队”迸发“大智慧”

“再建一套机制，激发创新活力”

没有规矩，不成方圆。单有平台还不够，机制是否建立健全，可是成功创新的保障。漳州供电公司深谙这一道理，成立了各级领导小组，为各类培训、竞赛活动的顺利实施提供组织保障，逐步形成“统筹规划，分级实施，归口管理，专业负责”的党、政、工齐抓共管的工作格局，提高了劳模创新团队整体素质，为企业的发展提供了有力的人才保证和智力支持。

漳州供电公司先后建立了青工参与科技工作机制、“点子工程”激励机制等创新机制，明确创新原则、创新思路，从思想观念、科技项目入手，激励基层在参与科技创新过程中应细致、细心的发现问题，多用新颖、跳跃性的思维思考问题，提出实用、实在、不脱离自身实际的好办法、“金点子”；出台了《科技进步奖励办法》，建立突出个人激励机制，遵循“谁发明，谁受益，不做大锅饭”原则，谁的项目谁排名第一，不论资排辈，项目组成员在各种申报奖励中依据投入比进行排名，项目奖励按权重分配，项目所有人也在晋升渠道中获得有效受益，充分调动和发挥了团队人员和基层员工的积极性和创造性。

同时，为进一步激发员工创新活力，该公司将实践中所形成的各种先进的检修工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载存档，供每一名成员参考学习；并利用师带徒、核心技术讨论、典型案例分析、头脑风暴法、岗位实地培训、党员一带二等多种活动载体，使每个成员得到迅速成长，全面提升团队成员的创新攻关能力，同时也形成了完整的研发流程：努力发现问题——大胆提出问题——认真解决问题。使成员提出的每个“金点子”都能够成果化，再依托劳模工作室成员作为项目攻关强力的技术后盾，将集体的力量凝聚在一起，对每一个开发阶段进行严格评审、把关，确保每个科研项目都能落地成果化，最终得以成功推广；通过“请进来、送出去”的方式，定期组织开展科技创新知识培训、“QC”活动及座谈会，及时对科技攻关工作中遇到的问题进行汇总分析，加强对员工进行思想教育和知识产权观念的教育，排除员工对科技创新工作的畏难情绪，激发员工创新思维，主动参与科技创新工作，增添团队的创新活力。

术业有专攻，创新无止镜！近年来，劳模创新团队围绕企业生产作业过程中遇到的重点、难点问题，结合QC活动“细、小、实、新”的特点，全面开展创新攻关活动，并以开展项目模拟研究、召开各种现场会、交流会、设立成果库、出版汇编等形式，展示活动成果，加强成果交流，促进成果共享，着力实现和扩大成果的推广应用。

一份耕耘，一份收获。劳模创新团队以认真的工作态度、专业的工作素质、务实的工作作风，为漳州供电公司的发展作出了不可磨灭的贡献：团队创建至今，共完成大小课题42项，注册QC课题11项，多成果应用于生产实际中，46项成果被授予国家专利，获得海峡两岸职工科技创新7金、9银、14铜，QC成果两项国家级、6项省部级、两个华东网第一、五个福建省系统第一，多项创新成果在省公司系统内推广，每年为公司系统创造效益近千万元。