工行漳州分行营业部普惠贷款余额首破5亿元大关

工行漳州分行营业部做深做精普惠金融大文章，以“价值创造”为主线，积极抢抓旺季营销契机，着力激发普惠条线高质量发展的内生动力，实现普惠贷款增量及任务完成率全市第一。截至4月21日，普惠贷款余额首破5亿元大关，达5.55亿元，比年初增加1.76亿元，完成序时任务数的171%。

提高站位，强化组织推动。坚守金融本源，树牢新发展理念，坚持高政治站位和高标要求，强化统一“全行办普惠”的思想和行动，将普惠金融作为“一把手”工程，纳入党建主体责任清单，强化组织推动，统筹谋划部署，加大压力传导，发挥纵横联动协同效能，加强普金融服务高效供给，奋力赢战普惠金融旺季营销“开门红”。

公私联动，强化营销赋能。全面实施“普惠下沉，网点赋能”战略，以“工银普惠行”为触点，开展上门走访、送教入企、融资咨询、政策宣传等普惠金融营销推介活动。聚焦重点目标普惠客群，落实GBC联动，整合各专业、各层级营销力量，推广普惠金融重点产品、优势产品的公私联动全员营销，开展专精特新企业名单制营销，做到精准施策，为小微客户提供综合化金融服务，力促小微客户融资增量扩面。

创新服务，强化科技融合。针对小微企业“短频急”的融资需求，按照“一产业一场景”发展思路，借助特色产业场景平台，形成以“经营快贷、网贷通、数字供应链融资”为主的三大优势产品体系，做宽做深普惠金融综合服务。强化科技融合，以工行手机银行为载体，以“工银普惠”小程序平台为外延，整合开户、贷款、结算、代发等“一揽子”金融服务，实现普惠贷款业务客户信息资料迅速采集录入，信贷审批过程的统一管理和实时跟踪，为客户提供足不出户的线上普惠金融服务。

传导压力，强化过程督导。制订《2024年第一季度普惠贷款劳动竞赛专项方案》，加大内部资源倾斜力度，突出绩效考核指挥棒作用，激发全员营销动能。精细过程管理，强化过程督导及结果应用，定期通报个人营销业绩，分享营销成功体验，通过晒成绩、树标杆、督后进、提要求，推进普惠金融产品营销落地，实现普惠金融拓户增量提质增效，为服务实体经济贡献“工行力量”。（庄钟震）