漳州正式实施新录用公务员导师帮带“育苗计划”

干部源头培养是公务员队伍建设的“源头工程”。如何强化新录用公务员的健康成长、培养管理？

漳州市委组织部近期启动一项工作——实行由导师帮带新录用公务员。

经过深入调研、集思广益，市委组织部制定出台《漳州市新录用公务员（含参公人员）导师帮带“育苗计划”实施方案（试行）》。

根据该《方案》，各招录单位将为每名新录用公务员量身定制“四年成长计划”，分阶段匹配帮带导师，实现“入伍即帮带、上岗即结对”，全面提升公务员学习能力、服务能力、执行能力、应变能力、创新能力等“五项能力”，力促新入伍人员“一年懂规矩、两年能适岗、三至四年独当一面”。

紧扣“谁来帮带”

精准匹配优秀导师

谁来帮带？《方案》明确要求，要推动导师帮带“资源清单”和新录用公务员“短板清单”有效匹配，通过建强“导师库”、“一对一”匹配、全过程监督三个方法来实现。

具体而言，建强“导师库”便是通过个人自荐和组织推荐相结合的方式，按照年龄梯次、专业类别、职务职级、培训挂职履历等，分领域、分层次筛选提出当年度符合条件的干部作为“导师库”人选，“导师库”人员动态管理、优进绌退，一年一更新。而“一对一”匹配，则按照“新入职试用引导、基层实践锻炼、专业能力提高、综合素质提升”四个阶段，坚持“以老带新、以师带徒、以上带下、以先带后”的原则，根据新录用公务员性格特点、短板弱项、发展方向，逐年精选“一对一”帮带导师，帮助新录用公务员提升能力水平。全过程监督，要求建立帮带导师职责清单，通过“季度督导、半年评估、年度考评”，持续跟踪导师工作进展和任务清单完成情况，定期评估结对帮带效果。对于导师因工作、身体等原因调整岗位的及时作出更换，确保工作不缺位、不错位。

聚焦“怎么帮带”

量身定制精心培养

怎么帮带？《方案》提出，要建立多维度帮带机制，帮带要个性化、递进式，还要多元化。

具体而言，个性化帮带是根据帮带对象不同阶段成长情况、工作需要，“一人一策”制定个性化帮带计划，明确帮带目标。递进式帮带围绕4年帮带周期，分别以“端正从政初心、积累一线经验、提升履职能力、锻造担当作为”为重点，通过言传身教、跟岗学习等方式，推进实践指导、业务传授、心理引导。而多元化帮带，要求帮带的平台不仅限于办公室，而要拓展延伸到基层锻炼一线，上升到业务大讲堂，督促新录用公务员主动参与项目建设、基层治理、乡村振兴、民生保障等工作中。通过基层岗位“以老带新”、技术岗位“以精带疏”、业务岗位“以强带弱”，不断提升帮带岗位职责所需的各项能力，推动一批“站位高、能力强、作风硬”的年轻公务员脱颖而出。

围绕“如何管理”

多措并举精细施策

如何管理？根据《方案》，要坚持激励和约束并重，压紧压实帮带责任，坚决避免“传不好、帮不了、带不动”等问题。

动态掌握。组织部门和用人单位通过召开座谈会、谈话调研、现场察看等多种方式，深入“问进展、听评价、测成效、做回访”，及时就帮带工作开展情况和不足进行评估分析，引导帮带导师真心教、倾心帮，督促帮带对象用心学、细心悟。科学管理。每半年开展一次工作经验交流、成长心得分享，同步组织“双向评议”，建立帮带档案全程纪实，确保帮带工作务实、过程扎实、成效真实。及时宣传一批表现突出、成效明显的帮带导师、帮带对象，营造积极向上的帮带氛围。严肃纪律。要求严格遵守政治纪律、政治规矩，构建清清爽爽同志关系，防止形成小圈子，坚决反对和克服形式主义。对只挂名不履行帮带职责或帮带成效不明显的导师，及时予以谈话提醒、批评教育；对于导师在帮带期间有违反相关要求的，将予以取消帮带资格，并按有关规定进行严肃处理，确保帮带工作有序有效健康开展。（闽南日报记者 陈利敏）