青蛙王子集团从“小青蛙”变身“白马王子”

提升：从动漫营销到品牌文化

近年来，越来越多的品牌涉足日化行业，使得市场竞争更加激烈。在这个“酒香也怕巷子深”的年代，只有好产品是远远不够的，塑造品牌形象至关重要。青蛙王子集团在企业品牌形象的塑造上，便是一个非常成功的典型。

李振辉说，在创建青蛙王子品牌时，就曾希望青蛙王子能像迪斯尼动画片中的米老鼠、唐老鸭那样，伴随一代又一代中国儿童成长，成为他们记忆中儿时的“小伙伴”。

2005年，长篇原创动画片《青蛙王子》诞生，成为国内首家介入动漫文化产业的日化企业。如今，青蛙王子系列动画片已经拍了三部。借助动画片的热播，集团不仅为中国动画事业做出了贡献，也让青蛙王子品牌让更多人熟知，产品销量一路增长。

2015年，青蛙王子动漫产业园正式投入使用，通过打造一个集“创意学习、动漫娱乐”于一体的综合性动漫互动体验平台，进一步提升了品牌知名度。

为了稳步提升品牌价值与大众认知，青蛙王子集团更依托多元化传播渠道，开办“青蛙王子”公益夏令营，冠名“青蛙王子号”动车组、赞助三季《爸爸去哪儿》等一系列丰富的企业文化，使青蛙王子的动漫文化深入人心，在广大消费者心目中建立起良好的知名度与美誉度。

“我们希望通过青蛙王子这个动漫形象，来延伸企业的品牌文化，培养忠实的消费群体，同时也倡导全国儿童树立‘绿色、健康、低碳、环保’的意识，学会乐观、积极、勇敢的人生态度。”李振辉表示，通过动漫文化对品牌进行塑造和维护，这条独特的发展之路，青蛙王子集团走得踏实而坚定。

创新：从卖方市场到个性化服务

“互联网时代的消费者，永远不缺选择。”李振辉说，“企业要发展，不能再依赖于一两个产品打天下。”直面消费者需求，及时对产品进行供给侧改革，是青蛙王子集团面临的重要课题。

“我们要连带着产品服务，满足消费者的各方面需求，才能在未来的市场上获得一席之地”。青蛙王子集团副总裁、青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司总经理刘新平认为，今年的青蛙王子比以往任何时候都希望能与消费者有更多深层次的交流。

“以前的营销方式是企业掌控市场，他们生产什么，消费者买什么。如今我们的婴童产品，面对的是90后的年轻父母。这类消费主体的特点是对于品牌、渠道、价格等方面的‘忠诚’下降。他们不会单纯地认准一种产品，而是货比三家、遍地撒网，甚至会不远千里从海外代购产品。了解消费者的需要，直接服务消费者，就是未来青蛙王子所要寻求的创新营销方式。”谈及未来发展，刘新平信心满满。

集团要持续发展，既要保持高品质，也要不断进行研发创新。目前，集团建立近百人研发团队，不仅在上海成立了青蛙王子创新研究院，还设立亚洲儿童皮肤健康研究中心。刘新平说，今年集团还将成立工厂可视数据监控中心，全面着手启动工厂精益化、自动化、智能化建设。哪个环节出问题，都能马上找出来，确保生产出的每一个产品都可追溯，让消费者用得满意又安心。

通过大数据，了解市场需求，也是今年集团重中之重的项目。正在建设中的青蛙王子信息化平台，将打通企业、客户、用户三者数据，直面消费者的需求，为客户提供更专业的建议和更贴心的服务。目前，青蛙王子集团微商城已经正式上线，消费者可直接通过公众号在线上购物、咨询。

一心升级，一路向前。在工业发展大潮中，青蛙王子集团正运用新技术、新业态、新模式对传统产业进行变革。它将继续迈着铿锵的步伐，披荆斩棘，继续当好日化行业的弄潮儿。⊙本报记者 叶明义 陈利敏