云霄供电：完善选人用人机制　推动岗位“能上能下”

近段时间来，国网云霄县供电公司健全完善选人用人机制，进一步畅通岗位“能上能下”通道，不断激发人力资源活力，有效提升了企业经营效率。

今年来，该公司持续推进“三项制度改革”，深化年度考核与日常考核结果应用。通过建立末位淘汰和不胜任退出机制，严格落实岗位聘任制“3个后10%”，不断健全“能上能下”的选人用人机制，从多个维度对中层干部进行全面评估，充分施加“下”的压力，从严维护制度的刚性执行，严格对综合考核排名处于后10%的人员及未达到岗位能力认证的适岗人员实施降岗降薪处理。

该公司还不断深化岗位任期制与契约化管理，确保每位青年员工都有明确的职业发展目标。通过以自主作业技能和复合型岗位技能为重点，深化技能人员“进阶式”培训认证，全力加速自主作业队伍建设。发挥配网青年突击队、无人机攻坚团队等载体的作用，谋划数字化人才培育计划，提升干部员工适应新形势新要求的能力。鼓励青年员工积极申报岗位能力认证晋级考试，今年来共有15名青年员工顺利通过岗位能力认证晋级考试。

此外，该公司还建立了年轻干部储备库，实施不定期培训与评估，注重精准识人，将政治素质、绩效等级、考核结果及群众评价作为重要考量因素，全面考察年轻干部的综合素质、能力和业绩，识别敢担当善作为的年轻干部。上半年，该公司有3名90后年轻干部被提拔及重用，进一步优化了“老中青”梯次建设。

下一步，国网云霄县供电公司将持续聚焦“三项制度改革”，不断加大青年人才培养力度，通过注重加强青年员工综合素质的提升和潜力的挖掘，并为青年人才提供丰富的学习资源和实践机会，加速青年人才成长步伐，切实为公司高质量发展提供坚强的人才保障。（陈建东）