漳州供电：全面加强班组建设 夯基础建功业

强化班组管理 筑牢安全根基

班组每日安全生产管理如履薄冰，加强班组建设，重点是抓好班组基础工作和安全管理工作。

“危险点分析与预控、设备停电范围、设备检修基本要求……大家是否清楚？”在110千伏文圃变电站的工前会上，班组长李志坚有些不放心地问道。“清楚！”工作班成员异口同声地大声回答，他脸上顿时露出满意的笑容。会后，他说道：“安全工作不同于其他工作，它涉及工作现场的方方面面、各个角落，因此平时的班组建设显得异常重要。我们不仅通过规章制度、日常培训将安全意识渗透到每一个员工心中，还要做到及时了解员工新动态，让员工把班组长当成知心朋友，这样才能筑牢安全的根基。”

据了解，为扎实开展好班组安全管理，公司通过开展“亲情助力安全”系列活动，开辟家属安全经验论坛，发挥亲情在安全管理中的感化作用；举办“班组安全日”展示大赛活动，通过课件制作发布、DV录制竞赛和现场风采展示进一步规范和推广班组安全日活动的开展，并在每月简报中开辟优秀班组典型经验交流论坛。细化班组管理评价实施细则，创建达标（标杆）班组，开设安全生产心理学专题培训，全面把牢班组安全管理根基。今年系统59个班组荣获国网公司达标班组，58个班组荣获省公司达标班组。公司本部班组实现达标率100%，县公司班组达标率98.13%，完成省公司2014年县公司达标率80%的要求。

实行精益化管理 促提质提效

常言说：“无规矩，不成方圆。”为了充分调动基层班组工作的积极性、主动性和创造性，从而促进企业发展，漳州供电公司实施了一系列关于基层班组建设措施。

自今年2月启动党的群众路线教育实践活动以来，漳州供电公司各基础班组围绕“管理是否到位、工作质量是否高效、服务态度是否优良、业务流程是否规范、按章办事是否廉洁、纪律观念是否过硬”等六项内容，全面、深入开展了“中梗阻”问题“大讨论、大排查、大整改”活动，通过集中“会诊”等方式，对相关业务流程的各环节进行了全面梳理和优化。

“班组要管好，就是不能让管理再像以往那么粗放，而是要不断精益化、有序化，这样企业才有发展的后劲。”漳州供电公司负责人介绍说，今年该公司还积极组织宣贯落实国网通用管理制度306个，废止制度260项；公司系统73个供电所“供电所员工岗位手册”全面落地应用；持续开展班组减负工作，精简、优化营销类报表40份，促进了管理制度有效落地，也全面提升了企业经营效益及优质服务水平。 据了解， 2014年公司客户满意率提升5.3%，达到99.6%，问题一次解决率、工单处理及时率、抢修承诺兑现率均100%。低压业扩报装接电总时长同比下降66%以上。

“水能载舟，亦能覆舟”。公司高度重视班组建设工作，采取的系列行之有效的措施让班组建设收获了丰硕的成果。2014年，漳州供电公司系统劳模总数居全省前列，公司国家、省、市各级工人先锋号创建数近50个，变电运检室被省公司团委评为优秀青年创新工作室。《输电线路无人飞行器》等五项成果入选《“中国梦.劳动美”海峡两岸职工创新成果项目册》。高级技师新增人数连续四年排名省公司前列。13人入选省公司四星级农电工，位列省公司第二，比增160%。