漳州东区电力运维站班组自主管理“亮点”多

东南网漳州7月17日讯（通讯员 郑晓青）目前，各变电站已实现无人值守，只设立一个运维站作为主站开展日常工作，而一个运维站要管辖十几个子站，还要确保所负责的每个子站电网的安全稳定运行。

那么，作为一个运维站，存在着班组员工工作倒班、变电站设备需要巡视、检查出现异常或隐患需及时进行处理等等多种问题，要怎样才能“游刃有余”去协调、处理这些问题呢？

笔者从漳州供电公司了解到，该公司东区运维站虽然人不多，却通过不断总结创新，在处理这些问题上形成自己的一套自主管理“亮点”。那到底都有什么亮点？带着疑惑笔者特地前往漳州供电公司东区运维站一探究竟！

【亮点一】优化人力资源，分工协作促安全

东区运维站现有变电运维人员23人，负责2座220千伏、14座110千伏变电站倒闸操作、设备巡视、异常和事故处理以及特殊时期特巡特护保供电等工作，管理的变电站要比其他运维站多。

然而，截止今年7月13日，东区运维站已实现连续安全运行3455天，无差错操作。这是怎么做到的？据东区运维站站长李义强介绍说，当初考虑到他们班组人员是固定的，且班组人员实行工作倒班制度这一情况，于是该运维站在认真落实漳州供电公司关于《班组建设的实施细则》的同时，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、学习创新，结合班组实际情况，建立、建全了有针对性的班组制度，并在落实的前提下，将制度融会贯通，既保证变电站的安全运行，也能有效提升工作效率。

李义强说，他们班组有班组生产奖惩、日常工作积分、理论学习、标准化运维、班前班后会、交接班检查、设备轮巡等多项管理制度。如设备轮巡制度，就是通过倒班与常白班相结合的形式实现的，该班组共划分为4个班组，3个班倒班，1个班常白班，以轮换形式进行。倒班人员负责东区变电站日常自维护工作、所辖子站设备夜巡测温及处理各子站电气倒闸操作、各种工作票许可、事故处理等，而常白班人员负责除东区变电站外的各子站日常自维护工作、特巡特护工作，并在倒班人员人手不够的情况下，作为后备支援力量参与到操作任务中，这样便可以优化人力资源，使人员分工明确且具有弹性，从而确保变电站的可靠运行。