漳州东区电力运维站班组自主管理“亮点”多

【亮点二】拟主题轮流上场“授课”，交流学习同进步

“为了推动班组人员专业技能提升，共同交流进步，东区运维站利用每周五的安全日活动学习中安排特定的时间由班组人员轮流上台‘授课’。”站长李义强介绍说，这是该站创新开展“每周一讲”环节，由该班组根据近期工作重点及工作安排，提前一周指定班组人员拟好每周一讲的主题及内容，并将准备好的材料提前上报给站长审核，届时在授课过程中与班组其他人员进行讲解交流，互相学习，从而提升班组成员的理论层次和技术水平。

那么这个“每周一讲”真能起到作用吗？笔者带着疑惑实地参加该运维站的安全日学习。“卫生清洁时应断开电机、加热器电源，应留意不得误碰误动危险部位……”7月10日这期主题是《端子箱及机构箱自维护作业》，由值班长韩成辉结合实际工作，围绕端子箱、机构箱自维护作业工作前人员着装、主要工器具及材料准备、办理开工手续、召开班前会，作业过程中设备端子箱、机构箱清扫、检查验收、填写记录等内容，通过图文并茂的方式展开授课讲解，并现场与班组成员进行交流互动。

期间，笔者了解到，该班组将这种轮流上场“授课”的交流形式安排在安全日学习活动中，颇受班组人员的欢迎。他们觉得这种授课形式更侧重于对专业细节问题的强调提醒及问题的分析解决。此外，通过“每周一讲”可以集中全员实地对新仪器、新设备的运用进行学习，先由一个或几个运维人员先对超声波地电位监测仪、新型红外测温等新仪器新设备研究掌握及运用后，再在课上直接现场讲授演示。对该班组而言，“每周一讲”开设后不仅促进班组人员不断补充新的知识、学习新的技能，增强班组成员的交流，提高班组凝聚力，更重要的是对“授课”人员来说也是一个极好的锻炼，有助于强化“授课”人员对课题的深入研究与探讨，从而推动知识、技能在实际工作中的运用。

【亮点三】微信平台巧运用，实现工作沟通及时性

“由于班组员工实行工作倒班制度，日常工作具有分散性、不确定性，容易出现内网邮件传达相关信息可能因为倒班或出勤导致运维人员无法及时查收到相关邮件，运维人员出工巡视发现问题也无法实时上报等情况。”据站长李义强介绍说，为了有效解决传统工作沟通方式无法满足实际工作需要这一问题，东区运维站巧用通信媒介建立了“东区”微信群。

进入“东区”微信群，笔者看到该班组围绕新站投运的相关工作布置、日常工作数据共享、特巡排查工作、现场设备状况掌握情况、各类应急通知的传达等内容直接都发布在这个群上，同时对现场设备巡视检查发现的问题或安全隐患，实时拍照上传反馈至微信平台，实现工作沟通的及时性，让班组所有成员都能对设备运维状况准确把握，保障各项安全生产工作、措施得到有效落实。

谈及该微信平台的运用效果，李义强说，“东区”微信群的建立与运用已近两年时间，不仅方便了运维班组员工之间进行工作联系、方便了运维班组进行隐患排查与收集数据（数据分享）、方便了主站与子站之间的现场联系，也有助于更好地落实安全风险预控和现场作业安全管控，强化对安全、设备、运行等方面的精益化管理。

“创新管理永无止境。”在采访过程中，笔者感受到虽然东区运维站只是漳州供电公司众多运维站之一，但是该运维站能够通过不断的践行、总结，充分结合工作实际及存在的问题，把整个班组团结起来，合理安排，分工协作，优化人力，实现精益化管理，提升整体工作效率。同时也再不断的探索过程中，提升全员操作技能及对新设备、新仪器的熟练掌握。可以说，在这个“小班组”里展现的是其自主管理的“大智慧”。