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东南网漳州7月17日讯（通讯员 郑晓青）目前，各变电站已实现无人值守，只设立一个运维站作为主站开展日常工作，而一个运维站要管辖十几个子站，还要确保所负责的每个子站电网的安全稳定运行。
那么，作为一个运维站，存在着班组员工工作倒班、变电站设备需要巡视、检查出现异常或隐患需及时进行处理等等多种问题，要怎样才能“游刃有余”去协调、处理这些问题呢？
笔者从漳州供电公司了解到，该公司东区运维站虽然人不多，却通过不断总结创新，在处理这些问题上形成自己的一套自主管理“亮点”。那到底都有什么亮点？带着疑惑笔者特地前往漳州供电公司东区运维站一探究竟！
【亮点一】优化人力资源，分工协作促安全
东区运维站现有变电运维人员23人，负责2座220千伏、14座110千伏变电站倒闸操作、设备巡视、异常和事故处理以及特殊时期特巡特护保供电等工作，管理的变电站要比其他运维站多。
然而，截止今年7月13日，东区运维站已实现连续安全运行3455天，无差错操作。这是怎么做到的？据东区运维站站长李义强介绍说，当初考虑到他们班组人员是固定的，且班组人员实行工作倒班制度这一情况，于是该运维站在认真落实漳州供电公司关于《班组建设的实施细则》的同时，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、学习创新，结合班组实际情况，建立、建全了有针对性的班组制度，并在落实的前提下，将制度融会贯通，既保证变电站的安全运行，也能有效提升工作效率。
李义强说，他们班组有班组生产奖惩、日常工作积分、理论学习、标准化运维、班前班后会、交接班检查、设备轮巡等多项管理制度。如设备轮巡制度，就是通过倒班与常白班相结合的形式实现的，该班组共划分为4个班组，3个班倒班，1个班常白班，以轮换形式进行。倒班人员负责东区变电站日常自维护工作、所辖子站设备夜巡测温及处理各子站电气倒闸操作、各种工作票许可、事故处理等，而常白班人员负责除东区变电站外的各子站日常自维护工作、特巡特护工作，并在倒班人员人手不够的情况下，作为后备支援力量参与到操作任务中，这样便可以优化人力资源，使人员分工明确且具有弹性，从而确保变电站的可靠运行。
【亮点二】拟主题轮流上场“授课”，交流学习同进步
“为了推动班组人员专业技能提升，共同交流进步，东区运维站利用每周五的安全日活动学习中安排特定的时间由班组人员轮流上台‘授课’。”站长李义强介绍说，这是该站创新开展“每周一讲”环节，由该班组根据近期工作重点及工作安排，提前一周指定班组人员拟好每周一讲的主题及内容，并将准备好的材料提前上报给站长审核，届时在授课过程中与班组其他人员进行讲解交流，互相学习，从而提升班组成员的理论层次和技术水平。
那么这个“每周一讲”真能起到作用吗？笔者带着疑惑实地参加该运维站的安全日学习。“卫生清洁时应断开电机、加热器电源，应留意不得误碰误动危险部位……”7月10日这期主题是《端子箱及机构箱自维护作业》，由值班长韩成辉结合实际工作，围绕端子箱、机构箱自维护作业工作前人员着装、主要工器具及材料准备、办理开工手续、召开班前会，作业过程中设备端子箱、机构箱清扫、检查验收、填写记录等内容，通过图文并茂的方式展开授课讲解，并现场与班组成员进行交流互动。
期间，笔者了解到，该班组将这种轮流上场“授课”的交流形式安排在安全日学习活动中，颇受班组人员的欢迎。他们觉得这种授课形式更侧重于对专业细节问题的强调提醒及问题的分析解决。此外，通过“每周一讲”可以集中全员实地对新仪器、新设备的运用进行学习，先由一个或几个运维人员先对超声波地电位监测仪、新型红外测温等新仪器新设备研究掌握及运用后，再在课上直接现场讲授演示。对该班组而言，“每周一讲”开设后不仅促进班组人员不断补充新的知识、学习新的技能，增强班组成员的交流，提高班组凝聚力，更重要的是对“授课”人员来说也是一个极好的锻炼，有助于强化“授课”人员对课题的深入研究与探讨，从而推动知识、技能在实际工作中的运用。
【亮点三】微信平台巧运用，实现工作沟通及时性
“由于班组员工实行工作倒班制度，日常工作具有分散性、不确定性，容易出现内网邮件传达相关信息可能因为倒班或出勤导致运维人员无法及时查收到相关邮件，运维人员出工巡视发现问题也无法实时上报等情况。”据站长李义强介绍说，为了有效解决传统工作沟通方式无法满足实际工作需要这一问题，东区运维站巧用通信媒介建立了“东区”微信群。
进入“东区”微信群，笔者看到该班组围绕新站投运的相关工作布置、日常工作数据共享、特巡排查工作、现场设备状况掌握情况、各类应急通知的传达等内容直接都发布在这个群上，同时对现场设备巡视检查发现的问题或安全隐患，实时拍照上传反馈至微信平台，实现工作沟通的及时性，让班组所有成员都能对设备运维状况准确把握，保障各项安全生产工作、措施得到有效落实。
谈及该微信平台的运用效果，李义强说，“东区”微信群的建立与运用已近两年时间，不仅方便了运维班组员工之间进行工作联系、方便了运维班组进行隐患排查与收集数据（数据分享）、方便了主站与子站之间的现场联系，也有助于更好地落实安全风险预控和现场作业安全管控，强化对安全、设备、运行等方面的精益化管理。
“创新管理永无止境。”在采访过程中，笔者感受到虽然东区运维站只是漳州供电公司众多运维站之一，但是该运维站能够通过不断的践行、总结，充分结合工作实际及存在的问题，把整个班组团结起来，合理安排，分工协作，优化人力，实现精益化管理，提升整体工作效率。同时也再不断的探索过程中，提升全员操作技能及对新设备、新仪器的熟练掌握。可以说，在这个“小班组”里展现的是其自主管理的“大智慧”。 | 
