漳州:红旗供电所工程提升基层供电服务质效

zz.fjsen.com  2023-07-14 12:13:40    来源:东南网   我来说两句

图为南靖山城镇供电所工作人员上门走访茶场了解企业用电情况。(谢榕斌摄)

今年来,国网漳州供电公司在各基层供电所大力实施红旗供电所“1353”工程,组织指标排名靠前供电所与指标薄弱供电结对共建,充分发挥支部战斗堡垒作用,推动队伍整体素质和生产经营业绩双提升。同时,制定红旗指数11项评价要点及35条评价标准和红星指数6项评价要点及14条评价标准,搭建红旗供电所“旗星指数”BI看板,展示供电所指标数据情况。以党员红星指数评出红星党员名单,挂钩党员绩效考核及评先评优,让党员干部、业务骨干冲在前、挑大梁,实现党建与业务双融双促,畅通服务客户最后一百米。

在“红旗结对”过程中,该公司党建部还联动安监、营销、供服、组织、配电等部门党员干部,通过“线上、线下联合考评指导”的方式聚焦安全管理薄弱环节,强化“四个管住”落地;到指标落后供电所开展诊断分析,现场“指问题、提措施、教方法”;组建日管控群,对五率指标完成情况、异常网格处理情况等进行通报,异常信息限时整改,督促指标提升;制定与供电所实际情况适配的绩效考核方案,以基础绩效包(设备量、人员因素)与供电所指标评价模式核定各供电所绩效工资总额,由供电所内部绩效考核作为供电所员工绩效工资分配的直接依据;整合市县配网精干力量对供电所开展专项运维帮扶行动,针对辖区线路开展“地毯式”逐线逐杆精细巡检排查,形成全量隐患缺陷清单,提升基层供电稳定性。

“红旗供电所开展以来,基层供电所精神面貌有所提升,争红榜、争进步的意识普遍增强了,跳起来摘桃子的干劲更足了。”据相关负责人介绍,今年来该公司供电综合指标得分从1月的722.82分到5月份803.31分,提升了80.49分;安全专业各模块得分率显著提升,各个候选供电所分差差距日益缩小,5家被帮扶供电所指标均有提升;上半年76家供电所累计故障509起,百公里故障2.56次,同比下降19.1%。

图为诏安四都供电所组织共产党员服务队来到水产公司进行走访,了解企业用电需求。(郑岚摄)

在帮扶工作开展的同时,该公司系统76个基层供电所刀刃向内,复盘反思指标管控体系存在的管控风险点与提升关键点,从源头抓起,确保关系基层供电服务的业扩报装、电价执行、低压用电整治、供用电合同等工作规范有序,切实提升民生用电水平。


在云霄莆美镇供电所,每天他们都会通过2.0系统“网格看板”实时对各项指标进行管控,并将跟踪的弱项指标分配给专项负责人进行排查整改。“这种方式也让每一个班组成员学会分析指标管控薄弱点在哪,在今后的服务中受益。”该供电所所长吴志坤说。在诏安供电公司,指标帮扶活动开展得红红火火,每月由营销部牵头,分管领导带队(营销部主任和指标位于 B 段及以下指标负责人参加),到排名最后的供电所(公司 8 个供电所内部排名)进行现场帮扶,对弱项指标一对一穿透分析,梳理指标短板、制定提升措施、闭环跟踪整改,确保次月指标有明显进步。

“我们开展所长承包制,管理绩效实行定量考核和定性评价相结合的方式,每月月底通过每组网格的10项核心指标进行排名。”龙海海澄镇供电所工作人员介绍说,每月月底通过每组网格的10项核心指标进行排名,评级出红旗小组、进步小组、黄榜小组,兑现相应的工作积分,引导员工从“拿”工资到“赚”工资转变,从而调动全体网格、员工的积极性和创造性,持续让供电所10项核心指标稳步提升。

据介绍,红旗供电所工程开展以来,基础供电所服务水平得到肉眼可见的提升。常山侨区供电所按照“先运维后项目”原则,优先采取负荷切割、调相、调档、接户线改造等措施,简单的问题如螺丝松动、开关烧毁等当日解决,涉及表箱及以上问题5日内安排解决,供电所层面无法解决应提交部门协调解决应用用电信息采集系统“低电压在线监测预警”,“低电压监测”模块,每日开展供区内全量低压用户低电压排查工作,低电压异常当日完成派单,3天内完成低电压异常闭环,及时完成整改。

图为长泰坂里乡供电所工作人员开展低压线路巡视。(李小龙摄)

云霄和平乡供电所主动缩短巡视运维周期,及时清理线路两侧通道隐患,定期对开关接头等进行测温,做到运维跑在故障前将供电所绩效工资“摊”在明面上,强调工资与指标的重要性,有“福”同享,有“难”同当。

华安沙建镇供电所针对用户基础信息不准确、低电压用户、线损异常等情况,组织安排台区经理当日内完成排查处理并反馈整改情况,形成闭环管理。同时,做好停电计划统筹安排,做到一停多用,加强线路巡视清障,及时做好缺陷登记录入,做好计划消缺,缩短停电时长,减少低压无归属工单。

芗城天宝镇供电所提高“数字化供电所工作台”应用率,台区指标管控、常用系统跳转均在工作台操作,实现每月应用率 100%。同时,将“一键通”等数字化工具全面融入业务工作,设专人每日跟踪督办,确保线上、线下一致性,避免发生漏单、错填等情况。

下阶段,该公司将通过进一步通过规范管理推动红旗供电所建设提质登高,开展“红旗网格”实践,深化党员“一带二”“双培养一输送”等活动,实现党建与中心工作“双向嵌入、相互融合”,在为民服务的前沿阵地擦亮“双满意”品牌。(陈希铭)

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