国网漳州供电公司：深化三项制度改革 助推企业高质量发展

近日，国网漳州供电公司公布了第三季度“红旗供电所”评选结果，龙文高新供电服务中心的颜厝供电所连续两个季度获得“红旗供电所”称号，供电所员工人均绩效增幅达33%。“自从开展‘红旗供电所’争创活动以来，我们供电所全员铆足了干劲提升指标，看到如今的绩效，大家都觉得劳有所值。”颜厝供电所所长兴奋地说道。

一直以来，国网漳州供电公司加快创新管理模式，以三项制度改革为抓手，从绩效考核、员工成长、聘任考评等方面入手，提出优化绩效考核体系、大师工作室引领人才培育、强化聘任考评应用等举措，改善部分干部员工“小富即安”思想问题，全面激发企业活力、内生动力。

优化绩效考核体系 构建收入能增能减机制

薪酬和业绩联动，收入与表现挂钩。国网漳州供电公司通过优化考核体系、强化按劳分配、设立奖惩机制等方式，建立了收入能增能减的绩效管理体系。在今年公司推动的红旗供电所建设中，考核体系得到了充分彰显。

全市76个供电所按营业户数规模划分成两个赛道开展对标，让供电所与供电所之间精准角逐。供电所月度绩效紧密与指标在全省综合排名、全市所在赛道排名双向挂钩，依据分段位精准对应0.8-1.2区间系数，让绩效奖金分配合理拉开差距。

同时，积极开展“红旗供电所”争创活动，按季度、年度周期评选红旗供电所、流动红旗供电所、黄榜供电所。强化按劳取酬理念，创新推行“按劳按绩定绩效包”考核模型，综合考量供电面积、管理难度、客户密度等多维度因素，精心设定绩效基础包分配规则，让员工工作表现与绩效奖金紧密相连，充分体现干多干少、干好干坏的差异。

截至2024年11月，共有14个供电所荣获“红旗供电所”称号，20个供电所获得“流动红旗供电所”，8个供电所登上“黄榜供电所”，有力推动了供电所争先创优。

拓宽员工成长通道 创新高精尖人才培育模式

国网漳州供电公司积极探索人才培育新模式，从自主作业队伍建设、数字化人才培育、高端人才引领、电力工匠塑造和青年人才托举等多渠道拓宽员工成长通道，优化专家人才帮带机制，发挥技能大师工作室引领作用，借助各类竞赛平台，提升员工技能水平，推动高精尖人才快速成长。

依托技能大师工作室，该公司还组建了灵活的柔性攻关团队，组织部刘林慧介绍说，“该团队由技能大师领衔，青年骨干承担重要工作，跨单位、跨部门组建，不占用机构编制，不调整人事关系。同时，选聘技能大师与优秀青年员工结对，担任青优人才的技能导师，签订师徒协议，并制订‘一人一策’精准培养方案，加快提升青年员工技术技能水平，补足技能弱项，强化核心技艺。”

此外，该公司还完善激励机制贴合度，加强柔性团队资源、政策和激励倾斜，使激励机制与优秀成果更贴合，对柔性团队的创新成果、典型经验、竞赛奖项及优秀项目等，通过组织绩效、执规体系等方式进行奖励。

通过技能大师引领平台的建设，青年人才成长提速显著。2024年，国网漳州供电公司新增大国工匠培育对象1名、福建省享受政府津贴推荐人选1名、国家级技能大师工作室1个，共有77名青年骨干实现岗位晋升。

强化聘任考评应用 健全管理人员能上能下机制

为锻造一支适应新时代发展需求的供电队伍，国网漳州供电公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，大力实施岗位公开竞聘，推行重要技能岗位及以上人员聘任制全覆盖，明确任期任务目标并量化评价，强化考评应用，实现岗位能上能下，废除岗位终身制，让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业，促进企业和员工共同发展。

该机制针对不同序列管理人员，如主业、产业、供电所等，实施差异化年度考核：优化考核评价办法，突出业绩导向，不断拓宽干部考核评价维度，增加红旗供电所业绩贡献；优化评价比例，中层领导人员考核评价指标中业绩考核占比提升至40%。

“我们县公司整体基础比较薄弱，以往跟大的县公司比指标总是落后。实行差异化考核之后，我们只需要跟基础差不多的兄弟单位比、跟自身比，不断追求量身定制的目标，员工更有成就感，干劲也更足。今年第三季度我们县公司企业负责人绩效指标排到了第二名！”南靖公司组织部主任盖姗姗激动地说道。

同时，该公司通过健全制度体系，修订公司岗位动态管理方案，明确11条人员退出标准。强化考核结果应用，刚性执行岗位聘任制管理办法，对排名后10%的人员降岗降薪，突出实干实绩导向。2024年以来降岗降薪、低绩效退出同比增加72%，有力促进了管理队伍的优化升级，为企业高质量发展奠定坚实基础。

未来，国网漳州供电公司将持续深化三项制度改革，以更科学的管理机制激发员工潜能，不断优化管理体系，向着打造卓越供电企业的目标稳步迈进，为地区经济发展和社会稳定提供更加可靠、高效的电力保障。（国网漳州供电公司）